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    所謂“紅利”,“內卷”的底層邏輯

    所謂“紅利”,“內卷”的底層邏輯

    其實底層邏輯一直都是極為簡單的,一切皆交易,一切皆博弈。

    說到底,供和需。

    需求增加,供給不足或追不上需求的速度,就是紅利期,這里的供給包括人才,商品,服務能力,也包括房地產,以及其他稀缺資源。

    需求下降,或者需求飽和,供給仍在持續增加,就是進入內卷,供給方就很辛苦很煎熬 ,需求方掌握選擇權和定價權。

    用這樣的一個簡單邏輯,可以所有關于時代紅利以及內卷的話題。

    無關平臺政策,無關道德素養,無關階級劃分。沒有預制好惡,不依賴于某種天然正確。

    但平臺政策,產業政策可以對需求和供給產生嚴重影響,此外一些熱點社會現象也會造成嚴重影響,比如過去幾年因全球流行疫情,某些產業的過山車變化。

    關注需求和供給的變化趨勢,并尋求相關因素才會找到一些合理的機會,比如蘋果手機剛崛起的時候,anker敏銳的殺入了充電寶市場,就是一個紅利期的神操作。智能手機的市場會帶動充電寶的市場,很多企業都是慢半拍到慢兩拍才反應過來。

    那么紅利期,競爭的關鍵是稀缺性,你能做別人不能做,你做的好別人做不好,你的價值就會放大,需求多,供給不足,你有稀缺性供給,你的議價能力就足夠強,或者說博弈位置比較好,為什么早期程序員值錢,早期移動開發程序員值錢,都是因為稀缺性優勢。當然,有些笨蛋掌握了博弈優勢還不知道,自己傻呵呵賤賣自己,這是另一個故事。

    到了內卷期,競爭的要點是成本,誰便宜就用誰。但很多人會理解錯了成本,單純以為人力成本等于成本,這是錯的。成本是指基于單位產出,而不是基于單位時間。當然,也有時間成本,所以產出速度越快成本越低。

    那么高收入階層如何實現體現所謂低成本呢,其實舊文都說過,第一是你產出效率高,為啥讓你們多練習AI,AI可以大幅度提升產出效率,三倍工資,五倍產出,老板會考慮你的。第二是你橫向兼容性好,一專多能,對創業公司,中小企業來說,很多職位不想養全職的,或者就算養也不會有太多名額,你能身兼多個角色,可以在不同時刻去應急不同場合,這個對企業來說就會是很好的成本節約,也就是你的價值體現。而一專多能再配備AI做能力擴展,變成一強所專,那還了得。

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