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黃景《團隊激勵36計》Get職場(chǎng)競爭力,進(jìn)階管理高手

黃景《團隊激勵36計》Get職場(chǎng)競爭力,進(jìn)階管理高手
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黃景《團隊激勵36計》Get職場(chǎng)競爭力,進(jìn)階管理高手插圖
資源簡(jiǎn)介:

[1]-先導片:為什么你需要激發(fā)員工的內驅力?

[2]-1-1用人所長(cháng):怎么讓員工優(yōu)勢最大化?

[3]-1-2科學(xué)授權:怎么通過(guò)授權激發(fā)員工的責任感?

[4]-1-3雙贏(yíng)目標:怎么讓員工把公司的目標當成自己的事?

[5]-1-4輔導有方:怎么讓員工走上成長(cháng)快車(chē)道?

[6]-1-5打場(chǎng)勝仗:團隊士氣低落怎么辦?

[7]-1-6以身作則:怎么讓員工跟隨你?

[8]-1-7信任為先:怎么讓員工心無(wú)旁騖往前沖?

[9]-1-8激勵老人:怎么喚醒“躺平”的老員工,讓他們重新找回動(dòng)力

[10]-1-9激勵新人:怎么幫助新員工快速創(chuàng )造業(yè)績(jì)?

[11]-2-1晉升路徑:怎么讓優(yōu)秀員工穩定工作?

[12]-2-2多階梯晉升:怎么滿(mǎn)足員工的多樣化發(fā)展需求?

[13]-2-3怎么留住杰出貢獻的優(yōu)秀員工?

[14]-2-4輪崗激勵:怎么讓員工成為一專(zhuān)多能的帥才?

[15]-2-5 崗位任期:怎么提高員工單位時(shí)間的工作成績(jì)?

[16]-2-6 彈性工作:怎么提高知識型員工的生產(chǎn)效率?

[17]-3-1規則激勵:怎么通過(guò)規則設置實(shí)現團隊自激勵?

[18]-3-2薪酬獎勵:怎么讓薪酬具有激勵性?

[19]-3-3績(jì)效激勵:怎么讓員工爭先恐后提升工作績(jì)效

[20]-3-4福利激勵:怎么通過(guò)隱形薪酬滿(mǎn)足團隊的多層次需求

[21]-3-5股權激勵:怎么讓員工與公司成為命運共同體

[22]-3-6特殊貢獻:怎么讓員工愿意挑戰重大艱難任務(wù)?

[23]-4-1使命愿景:怎么讓員工把工作當成自己的事業(yè)來(lái)干?

[24]-4-2 價(jià)值觀(guān):怎么為員工設立行為準繩和決策標準?

[25]-4-3人才密度:怎么讓優(yōu)秀人才相互激勵?

[26]-4-4透明文化:怎么打造團隊之間的背靠背信任?

[27]-4-5創(chuàng )新氛圍:怎么讓團隊建言獻策、群智涌現?

[28]-4-6榮譽(yù)激勵:怎么通過(guò)不花錢(qián)的激勵提高員工工作成就感?

[29]-4-7競爭氛圍:怎么讓優(yōu)秀員工嶄露頭角?

[30]-4-8 團建活動(dòng):怎么通過(guò)有效團建打造團隊凝聚力?

[31]-4-9運動(dòng)氛圍:怎么通過(guò)精力管理保持巔峰狀態(tài)?

[32]-4-10學(xué)習激勵:怎么讓團隊自動(dòng)成長(cháng)?

[33]-5-1有效批評:怎么把員工犯錯變成改進(jìn)的時(shí)機

[34]-5-2適時(shí)激將:怎么激發(fā)員工的戰斗欲望

[35]-5-3合理處罰:怎么通過(guò)處罰維護邊界且員工自卑遵守

[36]-5-4能上能下:怎么幫助犯錯的員工從哪跌倒從哪里爬起來(lái)?

[37]-5-5危機激勵:怎么把危機轉化為動(dòng)力,絕處逢生?

[38]-6-1激勵課加餐

[39]-6-2激勵課加餐

[40]-6-3激勵課加餐

[41]-結語(yǔ):給你一份激勵錦囊


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黃景《團隊激勵36計》Get職場(chǎng)競爭力,進(jìn)階管理高手

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